2026年7月9-11日，南宫NG28征询为国内电池造作头部企业量身定造的3天技术序列项目经理能力提升专项工作坊圆满收官
。本次专项培训聚焦研发项目治理痛点与人才转型需要，针对性赋能企业技术骨干实现职业化治理转型，夯实企业研发项目管控系统，助力企业在新能源赛路持续强化研发主题竞争力
。

当前行业技术迭代加快、项目交付周期缩短、多品类研发项目并行已成常态，多多技术出身的项目掌管人普遍面对“技术能力凸起、治理能力幽微”的转型困境，在系统管控、流程落地、团队协同、全周期项目推动等方面存在短板，肯定水平上影响研发项目落地效能与质量

；谄笠嫡媸捣⒄顾咔笥敫谖荒芰θ笨，我司专属征询团队深度结合电池行业研发个性、企业业务模式及项目治理现实，定造开发本次沉浸式实战工作坊课程，摒弃通用化理论授课，聚焦实战落地、精准破题赋能
。

本次3天封关式专项培训课程系统层层递进、覆盖全能力维度，构建“认知升级+角色转型+全流程实操”的系统化造就系统
。在认知升级层面，讲师萦绕研发项目治理系统主题认知发展授课，深度拆解研发项目治理系统的职能逻辑、利用场景、流程规范价值，援手参训人员突破传统技术思想壁垒，纯熟实现研发项指尺度化、精密化管控，买通研发治理数字化落地的认知与实操壁垒
。

在角色转型层面，课程沉点落地技术人员到项目经理的三维转型训练，从思想认知、岗位职责、能力模型三个主题维度，分解技术骨干与职业项目经理的主题差距，针对性解决技术人员沉技术、轻两全，沉执杏注轻规划的普遍问题，疏导学员实现从“技术执行者”向“项目两全治理者、团队赋能者、价值创造者”的身份蜕变，全面提升岗位适配能力与综合治理素养
。

在全流程实操赋能层面，培训聚焦研发项目全性命周期治理，萦绕项目启动、规划打算、过程监控、高效沟通、关环扫尾五大主题？榉⒄故嫡浇彩
。

培训全程安身企业现实业务，以问题为导向、以落地为指标，让参训学员学有所悟、练有所得、学致使用
。本次专项工作坊的圆满交付，有效援试祗业技术序列项目经理补齐治理能力短板，构建系统化、尺度化的研发项目治理思想与能力系统，进一步规范企业研发项目全流程管控尺度，提升团队项目两全、风险管控、协同合作能力，为企业高效推动研发项目落地、缩短研发周期、降低研发成本、提升研发成就转化率筑牢人才根基
。