2018年9月8-9日，南宫NG28征询为福建某驰名资讯公司量身定造的《项目治理的技巧与实战提升》训练营圆满实现！

这次课程由南宫NG28征询首席照拂、CEO张飞舞教员主讲。

南宫NG28征询一向致力于产品创新与研发治理领域的培训与征询服务，深受企业的信任和高度好评，该资讯企业选择与南宫NG28合作长达3年多，近期因项目繁多，在项目治理方面遇到一些难题和猜疑，特约请南宫NG28资深照拂张飞舞教员对目前的近况进行了深刻调研，发现存在以下问题：

       1.若何组建跨部门团队和驱动资源？

       2.一提到跨部门协助就头痛，作为项目经理，若何调动其它部门的人员？ 

       3.项目团队士气降低，各项工作推动难题，怎么办？

       4.对资格比自己老、技术强、脾气强硬且对自己不折服的跨部门团队成员，若何有效治理？

       5.跨部门团队成员工作积极性不高，没有压力，若何传递压力给跨部门团队成员？若何激励项目跨部门团队成员？

       6.跨部门沟通难题沉沉？和有关部门总是有矛盾，若何进前进行跨部门横向协调沟沟灵通成一致？

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就目前存在的问题，张教员结合业界的最佳实际和自身的实战经验，为企业定造相识决规划，课程从五个方面发展：

1.项目经理的指标导向：若何驱动跨部门资源达成项主张指标

2.借力：点将、带兵与兵戈——若何来自分歧部门的员工形成团队作战？

3.集智：项目经理睬议沟通：高效（跨部门）会议沟通的技巧

4.项目经理若何急剧解决问题和处置矛盾？排除滋扰成分，获取必要前提。

5.父叩人沟通与治理 ：项目经理若何跨部门沟通、与客户沟通，若何而汇报和协调资源?

课程中张教员选取锻练技术，疏导学员把理论知识使用到现实的案例分析中，融会贯通，同时教会学员怎么凭据公司的现实情况造订相应的项目治理的工具和模板，怎么有效地把项目治理起来？纬淌迪趾笱г狈追追蠢】纬淌嫡叫院芮，收成很大，教员的解说也很滑稽，讲堂氛围很活跃，参加感很强，很等待以来可能参与更多张教员的课程，多进建一些实战的经验，提升自己的工作技术和效能！

南宫NG28征询——高端培训辅导者与落地式征询专家，沉在解决企业现实问题，迎接各人征询！